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软件项目管理之软件项目组成员的激励措施
软件项目不同于其他项目,项目组成员都是知识型员工,受过良好的教育,因此对项目组成员的激励,在给项目组成员物质刺激外,更应该注重精神激励,需要采取灵活有效的措施,激发项目组成员的工作动机,调动员工的工作积极性、主动性、并鼓励他们的创新精神,从而高效,高质量地完成项目,实现项目目标。激励要因人而异,因时间而异。

  激励措施有以下几种做法:

  薪酬激励:对于软件人员,如果获得的薪酬与其贡献出现较大偏差,便会产生不满的情绪,降低工作积极性,因此,必须让薪酬和绩效挂钩;

  奖金激励:在项目完成时或阶段性目标达到时,根据每人在项目中作的贡献多少,分配项目奖金,如果没有项目奖金机制,或项目奖平均分配,员工的创造性就得不到发挥;

  期权奖励:这对新创业的公司很有效,由于新公司启动资金少,无法对项目组成员实施高待遇,对员工实行股票期权分配,让员工跟公司的利益紧密结合在一起,这种做法造就了盛大、百度等上市公司那些年轻的百万富翁;

  机会激励:在运用机会激励时,要讲究公平原则,即每位员工都有平等的机会参加新技术的学习、培训和获得具有挑战性的工作,这样才不会挫伤项目组成员的积极性;

  环境激励:项目组内部良好的技术创新气氛,管理人员对技术创新的重视和理解,是对软件人员有效的激励;

  情感激励:知识性员工都受过良好的教育,受尊重的需求相对较高,尤其是对软件人员,他们自认为对企业的贡献较大,更加渴望被尊重;

  团队活动:定期举办项目的活动,聚餐、打球、郊游等,增加项目组成员之间的了解,在项目结束时,统一安排项目组成员度假,缓解一下紧张情绪;

  其他激励:如弹性工作制,由于软件人员的工作自主性特点,宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保存创新思维很重要;有的习惯在晚上工作,不被人打扰,更能发挥软件人员的灵感;对于家里有小孩需要照顾,可以在家里办公,通过网络进行沟通。

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