企业投资项目管理体系
PMRC始终坚持项目管理的研究与推广，“项目管理信息化建设与项目管理能力体系建设协调发展”的服务理念，提供能力体系测评、流程优化、指标体系设计、项目管理软件实施的标准化能力建设流程。
1、对组织项目管理能力体系进行测评与诊断——
基于全球标准的面向组织的项目管理成熟度模型，通过问卷调查、面谈、现场调研等方式对组织的项目管理能力进行测评，并出具测评与诊断报告，为企业提供专业、权威的管理咨询服务。
2、确立 PM 组织战略 & 优化管理流程——
专家在组织项目管理成熟度评测结果的基础上，根据不同的项目和组织特点，建议企业建立不同的 PM 组织战略（包括组织结构、责权机制、管理制度等），并进行项目管理业务流程通过变革、整合、优化或重组，达到提升组织项目管理能力的目标。
3、建立项目管理指标体系——
项目管理指标体系是项目管理要素、目标及项目全生命周期所涉及到的法律、制度等管理规定的数字化、集成化反映，包括表征项目状态属性的监测指标，表征项目实际状态与计划目标之差异的评价指标和表征项目运行态势及风险水平的预警指标。它也是企业集团建立投资项目管理信息系统的管理依据和需求基础。这样的指标体系必须是可实现的、可管理的、可操作的，能够为动态、实时、远程控制多个建设项目提供统一的量化标准。
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